3月17-18日，中电四公司核心管理团队“涅槃重生计划”学习项目的第四期培训在石家庄成功举办。公司总裁万铜良、高级副总裁刘谦辉、高级副总裁崔玉岭、总会计师韩江保、党委副书记兼人力资源总监赵梦磊、副总裁兼华东营销中心总经理卢宝国、副总裁兼西南营销中心总经理陈静岗、副总裁兼总承包事业部总经理周翃、副总裁兼化工工程事业部总经理谭松林等47位公司核心管理者参加了本期培训。
本期培训的主题为公司专业化、信息化、标准化的建设与落地，聚焦、梳理三化建设过程中问题，制定落地执行计划。首先，赵梦磊介绍了本期培训课程的目的与安排，随即课程正式开启。来自和君商学院的战略咨询专家李殿波老师，为大家带来了激发系统思维的——啤酒沙盘游戏，让学员体验、学习如何利用系统思考工具实现深入思考、动态思考和全面思考。六个团队在讨论环节热烈研讨，并梳理了三化过程中遇到的问题，聚焦核心、确立目标，共创j9九游会网址的解决方案，最后形成行动计划。
培训尾声，万铜良总裁对本期培训学员学习情况进行总结，并讲述自己对三化建设的理解以及对大家的期望。他说，学员们作为核心管理人员：
一、要有光荣的使命感、责任感;
二、要学习管理、善于管理，学习是一种意识，管理是一种能力，要做到事事有人做，人人有事做，重在“管”，其次是“理”，管理是有规律可循的，要将方法运用到日常需要解决的问题中去;
三、重生需要勇气，中电四成为国内一流工程公司的过程就是重生，涅槃重生需要超凡的勇气，伴随而来的可能是痛苦，但未来是美好的，必须正确看待变化过程中出现的问题;
四、落地需要决心，会后要根据讨论的结果强力推进“三化”的落地，过程可能会是长久的，但是起步是最重要的，要实现项目分阶段、分状态的动态管理，做到风险可控，有标准可依，流程不断持续改善，这样中电四才会实现翻天覆地的变化。
本期培训的圆满举办，让学员们凝聚成为一个整体，冲破定式思维局限，在商业原生态里扎根，在市场大海洋里弄潮。并非培训的每一分钟都足够精彩，讨论过程中难免有错言乱语和妄断误判，但正是在这样发散思维的碰撞中，学员们对三化意识有了更深入的认识与理解，核心流程方向也变得清晰易行。一堂课可以连讲五小时，绕梁三日余音不绝;一堂课可以从下午讲到凌晨，依然气氛热烈兴致盎然;一堂课可以像震撼心灵的一场庄严盛典，也可以像娓娓道来的一次炉边谈话。有静水流深，也有激荡汹涌;有憨态可掬，也有风流倜傥。带来的不仅仅是系统思维、实操功夫和商业精神，还有一种专属于中电四人的精神与骄傲。
