11月21日上午八点，伴随着冉冉升起的冬日暖阳，总承包工程中心第一期技术培训交流会在中电信息大厦十九层隆重召开，总承包工程中心总经理刘君岸致开幕辞。公司高级副总裁崔玉岭、总裁助理兼工程管理部经理、质量监察部经理王万祥、采购管理部总经理韩振宅、总承包工程中心副总经理谭恒、高级主任工程师袁镭等出席本次培训。
公司总裁万铜良视频连线现场发表讲话，首先对本次举行的技术交流培训予以肯定，并对总承包工程中心当前首要工作及未来发展规划提出要求，同时也给予指导性意见。 万总鼓励我们年轻人要永葆一颗上进的心，不拘形式，以每天进步一点点的心态对待工作，以精进专业的精神去思索遇到的困惑。树立积极的学习心态，营造全员学习的浓郁氛围，希望学员们把这种学习风气带回到各个工程项目上，以点带面从而让每位工程师都更加专业。最后，万总希望总承包工程中心的培训更加多样化、创新化，进一步优化培训内容，提高培训效率，为中电四的发展贡献力量!
工程无小事，工程师郭树礼分享《施工技术思维与技术资料》专题，讲述技术施工规范相关细节。如何做到办公现代化，工作规范化，程序流程化?采购管理部副经理赵运朝为大家带来项目物资管理系统及供应商评价系统介绍，条理清晰，有理有据。让审批程序更快捷，数据收集更准确，工程品牌更优化。质量监察部梁艳青分享日常工程把控常识，阐述土建质量的常见通病。工程质量是口碑，工程过程管理是每一位工程师捍卫质量的关键。紧把质量关，杜绝安全事故。交流会还邀请了地坪施工服务商分享讲解墙面系统j9九游会网址的解决方案、整体地坪系统及寻找平层的处理技巧。
工程师杨通顺从节约成本、加速工期角度讲解模板施工与混凝土施工关键点。从上世纪到新时代，从土建到精装，杨工以一块模板为缩影，讲述工程人如何引领建筑行业潮流，如何用工程雕琢品牌文化。工程师王丰从经度和纬度分析法向大家展示“计划”的重要性。工程工作要做到条理性、合理性、预见性、可行性，同时还应关注计划的实施进程。只有未雨绸缪才能有的放矢。分享内容全篇字字珠玑，为实操工作提供参考经验。 年轻工程师刘晓鹏带来了全新的工作模式，以bim新概念为课题，用5d模拟建模、深化设计、净高优化，以动画的形式为业主提供直观的视觉体验，提高工作效率的同时，也引领工程施工向高精专的方向发展。做到了前期施工预见，中期规避风险，不仅节约用料成本，也有效缩短工程工期。
在参会工程师的讨论声中，总承包工程中心为期一天的授课圆满结束。交流会上，参会人员积极参与踊跃发言，不仅促进了同事之间互相学习，同时增强了团队的凝聚力。通过学习他人经验分享，学员们认识到许多工作中存在的不足之处，最重要的是学到了解决问题的有效方法。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，望参会工程师们将培训交流会上所学到的业务知识和解决方法带回到各个项目上，传递给每一位需要的同事，打造更多优质工程。
